【业务类别】

　　营运体系、单店财务及成本管理、防损及资产管理、厨房与库房五常管理、人事管理、领导培训、企业学习型团队的建立、人事管理

　　【解决方案及项目结果】

　　通过梳理公司组织结构与权责，理顺公司架构关系、明确各岗位职责、提升执行力，建立高效团队；

　　通过各岗位流程及事务的梳理，明确了各时段工作，避免工作中责权不明相互推诿，同时运用制度的规范，提升了部门及岗位间的协调与配合；

　　在充分客户未来发展要求和人才储备基础上，建立了适合企业管理与发展的营运手册及各项制度；统一了管理标准与模式，达到了以制度进行有序增效管理的目的；

　　融入了各级领导管理的标准化模式，使领导能够按照统一的要求与标准进行管理；同时也避免了“人在流程在，人走流程无”的情况发生“,为企业的连锁加盟发展奠定了基础。

　　通过企业财务、防损及资产管理的导入，使企业运营成本下降了5个点，并且使餐厅在”财务、防损、资产“管理的带来下，除形成了一种全员成本控制的意识、另也拥了属于自己的成本管理标准模式，标准化的管理，规范了企业管理，最大限度的避免了经营黑洞的产生。通过科学化的成本管理与核算办法，可做到计划性的经营与控制；

　　通过对五常系列培训及五常工作的开展及厨务部、库房五常管理的导入，提高企业全员品质管理，在导入五常半年后，客户被评A级厨房。提升了企业在行业内的美誉度；

　　支持客户创建学习型团队及管理导入方案，该团队的成立，促进了企业打造学习型团队的步伐、加强对储干与骨干员工的培训，通过对企业核心力量的组织，提升了核心员工综合能力，有效激励了员工，促进了相互竞争的氛围。

　　通过对前厅排班与工作事务的落实与执行，规范了前厅管理、缩短了员工工作时间、提升了工作质量与员工满意度。

　　运用人事管理软件，对企业人事管理进行了规范，通过对人事主管领导的培训与帮带，规范了人事管理，逐步实现了远程管理之需求，并提升了工作效率。

　　【客户评价】

　　非常感谢绿满家，他们是一帮优秀的团队、敬业、负责、实效；我公司在整合后成本降了5个点，每个月单此一项为一家店就增加纯利润6万；而且不光是领导，就各部门的师傅也对成本非常的重视，每次出来就要讨论很久，直至找到原因与方法为止。

　　从运用了信息化管理及管理模式整合后，我的手机再也不会24小时不停的响了，工作效率提升，计划性强了，执行力也高了很多；

　　以前我们老总问我要一份资料，我要忙一整天，现在从导入绿满家人事管理软件后，几分钟就可以搞定；

　　我怎么也不也相信，我一个大老粗，也可以站在讲台上培训，但是我做到了，在绿满家的支持下，感谢；